Рассуждения о персонале и возможности реального управления им.

Любое управление персоналом подразумевает собою прямой или косвенный контакт участников объединения. И каждый участник вступает в отношения с другими участниками объединения, тем или иным способом, но вступает. И! Каждый, будучи в социальной проявленности персонифицированным (т.е. являясь выделенной ПЕРСОНОЙ), участвуя в коллективном объединении персон, создаёт, вместе с другими персонами, ПЕРСОНАЛ.

Персонал требует управления, поскольку достичь результата с количеством работников больше одного можно лишь при согласованных действиях этих самых работников. Согласование и координация действий персонала организации и есть УПРАВЛЕНИЕ персоналом.

В предлагаемом рассуждении я хочу сместить акценты во фразе «управление персоналом» и поговорить об «управлении ПЕРСОНАЛОМ».

Понятно? Хорошо!

Многие начальники (менеджеры, управленцы) понимают это словосочетание именно, и больше всего, в контексте слова «управление», упуская глубокий смысл слова «персонал». А оно-то как раз и показывает место поиска эффективных способов управления.

В русском языке у слова «персона» есть замечательный синоним – особа. Персонал – собрание особ, особенных, отличающихся друг от друга людей. В таком контексте выражение «управление персоналом» обретает новое понимание, как согласование и координация действий участников организации с учётом их личных, ОСОБЫХ качеств.

Если принять во внимание точку зрения, что любая коммуникация это информация (во множестве её форм), то при управлении персоналом просто необходимо учитывать ОСОБенности восприятия, переработки и выдачи информации каждой персоны. Первые эмпирические наблюдения этого феномена в начале 20 века в его конце были закреплены строгими научными исследованиями в области нейрофизиологии мозга. Доказана и показана разница в восприятии, переработке и выдаче информации у людей с 16-цатью различными типами информационного метаболизма. Дальше осуществлять современное управление персоналом без учёта такой типологии – губительный консерватизм. С 70-х годов прошлого века познать особенности информационного метаболизма человека помогает СОЦИОНИКА – учение о восприятии человеком информации об окружающей реальности и информационном взаимодействии между людьми. В прикладном смысле это учение об одной из сторон психологической совместимости, ключевым понятием которой и является «тип информационного метаболизма» (ТИМ).

Здорово! Разобравшись с персоналом и обнаружив базу (ТИМ, соционика) для коммуникации с ним можно сделать и апгрейд понимания слова «управление». Древовидные структуры организаций – прошлый век. Разве можно там что-нибудь запомнить, а главное понять место каждого «прямоугольничка» в реальном разделении функций? Возможность чёткого, ясного и системного взгляда на организацию управления персоналом даёт применение Метода Качественных Структур (МКС). Ключевым моментом в МКС является понятие «координации», координации задающей качественную определённость всей рассматриваемой структуре организации. В отличие от общепринятого понимания «управления», Метод Качественных Структур выводит начальника (менеджера, управленца) на уровень видения подчинённой организации с её персоналом как целостной, отграниченной, развивающейся структуры – живого организма в непрестанном движении, где сам управленец является координирующим аспектом.

И что же в итоге? Управление персоналом 20 века превращается в веке 21 в координацию действий персон (особ), с учётом специфики их информационного восприятия. И вот база для совершенствования заявленной темы: управление = МКС, персонал = ТИМ, соционика(на основе МКС).

Управление – координация по МКС.

Персонал – особы с различными ТИМ.

Управление персоналом = использование МКС для координации действий персон (особ), с учётом специфики их информационных метаболизмов.

Удачи, особы!

Особам всех типов посвящается

Данный текст основан на субъективных пониманиях истины, т.е. правдах. Правда правд заключена в объективной необъективности каждой из правд, что, однако ж, не мешает внимательному и стойкому наблюдателю обнаружить тренд (модное слово) правд. Этот тренд в своём пределе заканчивается самОй искомой (для кого как) истиной. Истина принципиально не вербализуема, поскольку любая вербализация приводит к правде, по определению не являющейся истиной. Таким образом, истину возможно обнаружить лишь т.н. «усмотрением» или «прямым усмотрением». «Усмотрение истины» (УИ) индивидуально и никаким способом не передаётся другим наблюдателям. УИ есть результат собственных усилий каждого наблюдателя и не зависит напрямую от внешних условий. Внешняя среда может лишь в разной степени способствовать более быстрому и качественному движению (тренду) правд наблюдателя к истине. Думаю, данное рассуждение не сложнО.